最近，电商巨子强攻线下成为了一种一起的默契。和京东挑选许昌(胖东来所在城市)这个四线城市不同，天猫超市(下称猫超)挑选了北京作为落地的方针，不久前推出的一小时生鲜送达仍是很有挑战性的，特别是在今日看这个举动，更有一番深意。
新零售开展的一个显着趋势，就是商超与外卖(配送)结合的越来越紧，从人到卖场找产品变为“货到家”模式。这一做法的代表当然是阿里系的盒马，如果说，盒马鲜生作为实体店自建配送来做演示工程能够了解，那么为什么猫超也要杀入“一小时配送”的战团?在配送这个战场，也是一入豪门深似海，耗费的弹药都是真金白银。
延伸一步说，如果说整个大天猫在阿里巴巴系统下，是落地执行新零售的定位。那么，天猫超市(以下简称猫超)在大天猫的定位又是什么?阿里巴巴集团副总裁靖捷在给《零售老板内参》app(微信id：lslb168)供给的独家回答，是这么界说的：“天猫超市是在整个抱负日子里非常要害的部分。如果说比照的话，天猫品牌商旗舰店和天猫超市是相得益彰的。”
这话意思是说，猫超担任每个人的一天24小时的日常所需，大天猫担任日常之外的悉数。就像靖捷在2017天猫快速消费品事业组商家大会上说的：“淘系5亿用户中，有一半是大快消用户”。目前，天猫超市精选约4万个优质产品，掩盖食物、生鲜、个护家清、母婴、美妆等十余个品类，都是家庭日常所需的快速消费品。为此，八月的天猫，晋级了猫超三个新打法。
第一，加持易果-安鲜达：联合打造一张掩盖全国的冷链宅配物流网络(相关阅览：看懂天猫加码融资易果：冷链掩盖全中国，业务反哺大天猫)，完成食材在全国范围内的“朝发夕食”和一线城市的“立等可取”。
第二，天猫大快消将聚力天猫超市。同样在8月3日，天猫超市作为天猫最重要的成长引擎，并为品牌商家敞开消费者运营才能和数据的渠道。
第三，杭州、北京双中心战略：正式发动北京中心战略，打造一线城市“三公里抱负日子区”。
从字面来看，这并不新鲜，乃至有些掉队。2016年开端，各大新零售知名品牌和渠道，比方盒马鲜生、京东到家、每日优鲜、爱鲜蜂、u掌柜……就把战场聚集在三公里半径内。能够说，三公里半径内半(一)小时送达，已是当下新零售全职业的效劳标配。
但是真要从字面这么看猫超的晋级，那就把背面的要点看简略了。就像职业看盒马鲜生，以为标配上堂食餐饮，就是新物种生鲜门店。在猫超，消费者的消费习气，能够再“固执”点。想吃啥，想啥时候吃，随意!
就像有风格的星巴克也在探索做外卖。星巴克的一部分兴趣，是在办公室喝，家里喝。半小时送达，热咖啡不冷，冰咖啡不温，刚刚好。所以，8月2日，星巴克创始人不也去了盒马鲜生门店观赏了一番吗!